极越“闪崩”与草台班子

主要观点总结

文章主要围绕极越汽车的“闪崩”事件展开，深入分析了该事件背后的原因。文章指出，极越汽车在管理决策层面存在大量“走捷径”的现象，导致企业最终成为了一个“草台班子”，并带来了难以挽回的后果。文章还从企业管理、决策、用人等方面提供了对比和反思，强调企业在追求发展的同时，需要保持敏捷性和专业性，避免陷入“大公司病”，并指出走捷径有时追求的是小利而非大利，与持续发展之间存在矛盾。

关键观点总结

关键观点1: 极越汽车“闪崩”事件引发关注。

随着极越两大股东百度、吉利的联合声明，事件持续发酵，引起广泛讨论。

关键观点2: 极越CEO夏一平承认管理、融资、用人等方面经验不足。

夏一平在凌晨发文致歉，承认自己在战略、融资、用人、管理等方面存在经验不足和认知局限。

关键观点3: 企业决策中“走捷径”的代价。

文章指出极越汽车在每个关键环节都选择了走捷径，如轻资产进入造车领域、选择职业经理人而非创始人领导等，最终导致了企业的“草台班子化”，并带来了难以挽回的后果。

关键观点4: 企业管理的反思与建议。

文章强调企业在追求发展的同时，需要保持敏捷性和专业性，避免陷入“大公司病”，并指出企业在决策时需多角度考虑，反复权衡，避免过度走捷径。

文章预览

极越“闪崩”给我的最大启示是：当一个组织每个关键管理和决策层级都在选择“走捷径”时，累积到最后会带来难以挽回的后果。 文 |  浩然 本文为商隐社原创文章，转载请联系后台 这几天极越汽车“闪崩”事件引发了太大关注。 本以为随着13日极越两大股东百度、吉利发布联合声明，表示会做好相关善后工作后这场“闹剧”就能结束。结果事件还在持续发酵。 16日，极越CEO夏一平凌晨发文致歉，他先是辟谣了自己“跑路”的传言，然后承认了在战略、融资、用人、管理等方面都存在经验不足和认知局限，而在营销方面过度用力，从而酿成了极越风波。 以前创投圈说创业最重要的三件事是“找人、找钱、找方向”，合着他哪件都经验不足。 此外，16日有媒体曝出，有一位极越早期员工透露，夏一平不是李彦宏的首选，他甚至最初没有通过李彦 ………………………………