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每一家企业都有一个特殊的群体,他们对企业并不熟悉,却肩负着企业未来发展的使命和责任,这个群体就是新员工。因此,企业对新员工的培养应该视为重中之重。 华板说:“人不应该被当做资源,当作耗材;公司经营的目的是人,所以员工发展是我们的目的。”新员工在进入华与华第一天开始,伴随其职业生涯发展的培养体系就会随之启动。 “做任何事情都有一个目的,我们要始终服务于最终目的,做事之前要知道做这件事的目的是什么,有目的才知道怎么出牌。”新员工培养的目的是什么?我们认为有两个,一是了解公司、了解业务,融入组织,融入文化;二是掌握公司独有的“黑话”,做到语言同频,掌握必备的知识技能,做到行为同标。 为此,我们制定了新员工成长“三步走”“180天融入管理规划”和“筑基”训练营,通过建立新员
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