高手，都擅长做减法

主要观点总结

文章主要探讨了为什么管理者需要在业务、管理动作以及团队文化上做减法。首先指出业务上做减法，需要集中优势资源在核心业务和关键指标上。接着谈到管理动作上要做减法，避免形式主义和内耗。最后强调文化上要打造简单的文化，降低沟通成本，提高效率。文章还提到了管理者需要以身作则，严格要求自己。

关键观点总结

关键观点1: 业务上做减法

管理者需要集中优势资源在核心业务和关键指标上，避免分散精力。重要的关键指标不要超过3个，实现简单清晰。

关键观点2: 管理动作上要做减法

避免形式主义和内耗，重视实效而非形式。不要过度管理，关注结果而非过程。

关键观点3: 打造简单的文化

降低沟通成本，提高效率。鼓励不同意见，敢于暴露问题。管理者需要以身作则，严格要求自己，打造简单的团队氛围。

文章预览

导语： 为什么说“高手，都擅长做减法？”作为管理者，又该如何做减法？今天 与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 之前我看到过一句话，很有意思： 真正的高手，都有着化繁为简的力量。 的确，很多时候，我们都要学会做减法，对管理者来说更是如此。 业务上做减法 首先，你一定要在业务上做减法。而业务上做减法，核心体现在2个方面。 1.业务上要少而精 这么多年，我走访了很多企业，我发现很多公司都存在一个问题，那就是他们什么都想做，每个项目都不放过。 看似做了很多业务，但分散了精力，等仔细一盘算，发现除了少数两个赚钱的业务，大多数业务都是不赚钱的。 拿破仑说过：“战争的艺术就是在某一点上集中最大的优势兵力。” 其实做业务也是如此，尤其是对小公司来说，你的人力和资源是有限的，反而 ………………………………