如何用影响地图进行需求的分析？

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需求分析无疑是作为产品经理在实际工作中，无法摆脱的，相信每个产品经理都有自己的一套需求分析的方法，去确定需求的真伪、优先级及最终的方案。 在近期阅读了一本书—《影响地图：让软件产生真正的影响力》，其中提到的影响地图，给了一个全新的视角和方式来进行需求（目标）的分析，是一种可协作、可视化、快速的思维分析模式。 在书中，提到，通过以下四个问题来进行分析和讨论。 Why？ 也就是目标、需求。我们需要发现最真实的好的目标。 什么叫真实的目标？很多时候，目标或者需求，只存在于发起人的意识形态深处，没有很好地清晰表达出来，导致无法提出最佳的解决方案。 举个栗子，那个著名的需求收集的例子中—“如果我最初问消费者他 ………………………………