京东又给会员业务加码了

主要观点总结

文章主要介绍了京东的发展策略及会员机制的变化。京东通过推出新的服务，如外卖、网约车等，寻找新的增长点。同时，京东重视会员体系的建设，通过升级PLUS会员权益，提供更多刚需、差异化的服务，提升用户粘性和忠诚度。文章还分析了京东在电商分化中的定位及未来发展趋势。

关键观点总结

关键观点1: 京东推出新的服务寻找增长点

京东动作频频，推出外卖服务、上线网约车业务等，旨在寻找新的增长点。但这些业务进入成本高，依赖规模，前期难度非常大。

关键观点2: 京东重视会员体系的建设

京东通过升级PLUS会员权益，包含更多生活服务，如家政保洁、洗衣洗鞋、京东洗车等，以吸引和留住用户。同时，通过会员产品串联起平台各项业务，提升服务能力。

关键观点3: 京东在电商分化中的定位及未来发展趋势

随着电商市场的分化，京东通过产品和业务调整巩固自己在物流和零售服务能力上的差异优势。未来，京东需要在'多快好省'上拿到更高的综合分，以应对市场竞争。

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基因：善•感恩•爱•奉献 使命：帮助每一位后MBA/EMBA成长 愿景：成为最有价值的学习分享和资源整合的平台 宗旨：同修共赢和谐快乐 3804 字 | 6 分钟阅读 来源： 窄播 开年以来，京东动作频频，先是正式推出外卖服务，后据传上线网约车业务（现打车入口已关闭，且京东回应称网约车为其2022年就上线的业务，目前暂无推广计划），又宣布给旗下全职外卖骑手交社保（尽管达达骑手多为众包，全职骑手可能指向即将新招募的全职外卖骑手）。 另有消息称：刘强东给团队下了死命令，要寻找新的增长点。 京东确实需要新的增长点。其交易规模刚被抖音电商反超，物流心智也需要经历即时零售的新考验。 市面普遍认为，京东2024年下半年因国补政策利好实现了较为显著的增速上涨（按摩根大通预计有9-10%）。2025年仍有国补，但在消费力已提前释放的 ………………………………