主要观点总结
本文介绍了阿里前HRD张丽俊在公开演讲中提到的组织发展相关话题。组织发展的人才十分稀缺，HR需要扮演重要角色，激活个体、协调职能、自我推翻。人社部推出OD职业培训课程，以提升从业人员能力，课程由人社部教培中心主导，具有相当高的影响力和认可度。课程分为四大阶段，包含典型企业管理实践案例和经典工具模型，由官方选拔的师资授课。
关键观点总结
关键观点1: 组织发展人才稀缺，HR需要激活个体、协调职能、自我推翻。
文章提到阿里前HRD张丽俊关于组织发展的观点，指出组织发展的人才非常稀缺。HR需要激活个体，让员工有活力；协调职能，调整组织架构避免冲突；自我推翻，应对动态竞争实现企业变革。
关键观点2: 人社部推出OD职业培训课程。
为了加强企业人才与组织发展岗位队伍建设，提升从业人员能力，人社部教育培训中心开展人才与组织发展经理职业培训课程。课程具有权威性和高认可度。
关键观点3: 课程内容和特点。
课程分为四大阶段，包含典型企业管理实践案例和经典工具模型。官方选拔的师资授课，具有实操性强的特点。
文章预览
阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，提到了组织发展： “你们知道，在HR领域，哪个部门的人是最贵的吗？就是组织发展里的老大，因为他要把各层管理者的能力提升起来，往前走， 全中国不超过十个人 。 ” 诚如张丽俊所言， 组织发展的人才十分稀缺。 国内HR的人数，没有官方的统计口径，依据40:1的HR配比，国内职场人数8.5亿人，HR的人数大概2125万人。受传统六大模块的影响，大部分管理类毕业生，毕业就投入了某个模块，埋头苦干。 这也导致OD的入门者寥寥无几，OD的高端管理，更是凤毛麟角了。“物以稀为贵”，OD的价格也就居高不下。 面对组织架构HR能做什么？ HR需要扮演怎样的角色？ 从新闻中可以了解到，熟知的大企业在每一年都会应对组织结构调整，那么HR充当着什么样的角色？我觉得需要做的3件事分别是： 1、激活个体 这是一
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