主要观点总结
本文讲述了一位项目经理在任职初期发现公司内部技术部门管理通路问题，并尝试解决，但最终未得到应有表彰反而受到冷落的故事。文章分析了项目经理的错误做法和应该怎么做，强调了职场中的沟通和干系人管理的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 项目经理的错误做法
项目经理刚上任时，为了获得公司及总部的认可，过于急于求成。错误地越级汇报，忽略了与直属领导的沟通和团队管理的原则。这种做法导致领导的存在性受到质疑，并且未能实现与CEO的双赢。
关键观点2: 项目经理的正确做法
项目经理应该采用项目思维来处理问题。包括明确项目来源、正确辨识干系人、考虑各方利益，尤其是直属领导的利益。在处理问题时，要维护领导的利益，同时用业绩或其他老板关注的东西来证明自己的能力，逐渐赢得信任和关注。
关键观点3: 职场中的沟通和干系人管理的重要性
在职场中，沟通和干系人管理至关重要。越级汇报和讨论公司事宜是忌讳。项目经理需要保持谦逊的态度，用项目管理的相应知识来做好沟通和干系人管理。正确的处理方式可以让自己在职场中有更好的发展。
文章预览
案例： 一位项目经理，在上任的第一个月内，就向公司的中华区CEO指出，他感到公司内部 技术 部门的管理通路不太顺，但是 “请放心，让我来搞定” 。半年内，经过多次和欧洲总部更大的老板之间不断地争吵、沟通之后，他竟然真的搞定了。 但这个战绩非但没为他赢得中国区CEO的表彰，反而带来了不少负作用，比如猜忌和冷落。 此后CEO经常对他使用这样的句式： “你那么能干，相信这件事情你一定能……”“你多聪明啊，这点小事怎么能让你……” 然后把一堆苦活扔给他，并且拒绝提供任何资源协助。两次过后，项目经理顿时觉得自己犯了傻。 “ 你觉得这位项目经理的做法对吗? ” 项目经理做错了？ 刚上任就想获得公司及总部的认可，他并未周全的考虑到自己的利益和他人的利益，有些急于求成。 错误一： 为了自己的利益， 直接
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