李海涛教授：家族治理，以集体主义为纲

主要观点总结

本文探讨了家族企业治理的关键点，包括家族治理的重要性、家族成员之间的集体主义价值观、统一的愿景和价值观、家族宪法的制定、家族领导人和治理机构的职责、财务安排和沟通等。通过国内外实践案例，说明了成功传承的家族企业背后都有治理有方的家族，家族治理的好坏是家族企业传承成败的关键。

关键观点总结

关键观点1: 家族治理的重要性

家族治理是家族企业传承成败的关键，涉及到家族和企业的生死存亡。

关键观点2: 家族成员之间的集体主义价值观

家族成员要有集体主义价值观，凡事以家族利益而非个人利益为先，能为长期家族利益牺牲短期个人利益。

关键观点3: 统一的愿景和价值观

家族要有统一的愿景和价值观，找到“刺猬理念”，帮助企业持续创造价值，实现家族与企业的双赢。

关键观点4: 家族宪法的制定

制定行之有效的家族宪法是家族治理的关键，它规定了家族治理的基本原则、治理结构、治理规则、股权及财务政策等。

关键观点5: 家族领导人和治理机构的职责

家族领导人需要确保家族的团结、家族成员的成长和家族利益的最大化，而企业掌门人的首要任务是确保企业的持续发展。

关键观点6: 财务安排和沟通

家族要有系统、长远的财务安排和投资，以应对一代代家庭成员的共同需求。良好的沟通也是家族治理的关键，成员之间彼此沟通顺畅能让家族在重大考验面前团结一致。

文章预览

从国内外的实践来看，成功传承的家族企业背后，都离不开一个治理有方的家族。 家族治理的好坏是家族企业传承成败的关键。 本文为 长江商学院家族企业研究中心 推出“基业长青” 专栏的第二篇。 作者 | 李海涛 来源 | 经济观察报 李 海 涛 长江商学院院长 长江商学院家族企业研究中心主任 金融学教授 杰出院长讲席教授 家族企业是由家族主导创立并希望持续发展的企业。众所周知的家族企业，如爱马仕、欧尚集团、李锦记等，都是行业内首屈一指的大公司。这容易让人误以为家族企业特指某些家族经营的大型企业。实际上，任何企业都要经历发展壮大的过程。在中国，大多数的家族企业其实都还是中小企业。 当一个家族企业发展到第二或第三个十年时，一般会到达传承的节点，也可以说是企业生死攸关的时刻。传承成功，企业将拥有合适 ………………………………