高段位HR的3个认知变化

主要观点总结

本文描述了高段位HR的认知和状态变化，通过借鉴尼采的理论，将HR的成长过程分为骆驼、狮子和婴儿三个阶段。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题

文章主要探讨了高段位HR的认知和状态变化，通过骆驼、狮子和婴儿三个阶段的比喻，阐述了HR在职业生涯中的成长过程。

关键观点2: 骆驼阶段

骆驼阶段的HR注重付出、忠诚和苦行，认为他人的评价和目标非常重要，容易忽视自我，容易受到外界影响，缺乏自我主导性和判断力。

关键观点3: 狮子阶段

狮子阶段的HR开始具有进攻性和自由意志，强调自我超越和拓展领地的重要性，需要勇气和挑战自我的决心。

关键观点4: 婴儿阶段

婴儿阶段是自我超越和全新的开始，是最高段位的HR拥有的认知，他们具有非凡的勇气和自我探寻的能力，可以在不同领域从零开始。

文章预览

最近在读尼采的书，深受启发。 我发现一位高段位的HR，他的认知和状态变化，就像尼采说的一样，一定会经历这三个阶段： 骆驼、狮子和婴儿。 01 我们先说骆驼。 骆驼是付出，骆驼是忠诚，骆驼是苦行僧，骆驼是做了很多事情，但一声不吭的角色。 骆驼更是在沙漠里， 只要给一点水和草，他们就能满足的角色。 骆驼看起来非常勤劳、善良、质朴、吃苦耐劳，但真相的另外一面是， 骆驼只有服从和听命。 服从于他人的指令，听命于他人的目标。 骆驼就好像很多在职的HR一样，认为他人的评价无比重要，认为他人的目标也无比重要，认为专业科班说的东西就绝对不会错，认为业务有自己的想法就是「大逆不道」等等。 在骆驼的眼里，所有人都应该规矩一点，遵守规则和制度，一切以他人给你确认的角色而生活与工作。 02 对于骆驼来说，他们是 ………………………………