主要观点总结
这篇文章介绍了一门名为'向华为学战略解码工作坊'的课程，该课程旨在帮助企业在战略制定后，通过战略解码将战略转化为员工可理解、可执行的行为，以跨越战略与执行的鸿沟。课程内容包括战略规划与制定、确定公司及业务部门的战略方向、明确战略关键举措并导出战略KPI池等。文章还提到了柏龙老师作为拥有近20年华为经历的专业人士，将担任此课程的讲师，并提供了课程的具体日期、地点和联系方式。此外，文章还列出了该课程的咨询方向及培训课程，包括BLM战略规划、战略解码到执行等。
关键观点总结
关键观点1: 课程目的
帮助企业通过战略解码将战略转化为员工可理解、可执行的行为，跨越战略与执行的鸿沟。
关键观点2: 课程内容
包括战略规划与制定、确定公司及业务部门的战略方向、明确战略关键举措并导出战略KPI池等。
关键观点3: 讲师介绍
柏龙老师拥有近20年华为经历，具有丰富的战略规划和执行经验，将担任此课程的讲师。
关键观点4: 课程日期和地点
课程将于04月11-12日在深圳开课，10月24-25日上海开课。
关键观点5: 联系方式
可以通过添加吴老师微信咨询课程相关事宜，吴老师的联系方式是13082821688。
文章预览
向华为学 战略解码工作坊 跨越战略与执行的鸿沟 04月11-12日 | 深圳开课 10月24-25日 | 上海开课 2天1晚，名额抢购中，满员封班！ 本课程可以定制企业内训 内训对接联系吴老 师:13082821688 课程背景 战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。战略是在有限资源下的取舍，指公司未来产生重大影响的下一步行动。然而战略制定以后，这些战略能否执行到位才是衡量一家企业能否成功的关键所在。 战略解码，就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。通过对战略进行自上而下的层层分解解码，落实到各个单元、各个人，助力企业战略的有效实施。 针对有一定战略管理、战略规划基础的企业，如何将一个战略规划周期内（不同企业因行业特点和背景而不同，如5年/3年/2年）的SP（Strategic Plan）能
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