主要观点总结
一篇关于阿里等名企HR已加入的实战课程的广告，课程涉及关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营，包括销售、研发、生产和高管人员的激励方案设计。课程特点为首次针对全价值链短期激励奖金方案的全景鸟瞰，根据不同业务类别和人员特点进行激励方案设计的方法论和步骤的讲解，并涵盖现场指导学员输出个性化设计方案。授课对象为HR及业务管理者。
关键观点总结
关键观点1: 课程概述
介绍阿里等名企HR已加入的实战课程，针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的内容。
关键观点2: 课程内容
包含针对不同业务类别和人员特点的激励方案设计的方法论和步骤的讲解，以及现场指导学员输出个性化设计方案，涵盖销售、研发、生产和高管人员的激励方案。
关键观点3: 课程特点
市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，全景鸟瞰薪酬绩效激励体系构建及方案设计。
关键观点4: 授课对象
HR及业务管理者。
关键观点5: 课程时间与地点
课程时间为10月18-19日，地点为深圳场。
关键观点6: 课程费用
课程费用为6800元/人，早鸟价或团购价享优惠。
文章预览
超级会员年卡 阿里等名企HR已加入 了解 关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战 （销售+研发+生产+高管） 10月18-19日 深圳场 6800元/人（早鸟/团购享优惠） 扫码咨询课程详情及安排 长按识别二维码咨询报名 课程特点： 1. 市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，薪酬绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰； 2. 根据不同业务类别和人员特点系统讲解激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。 授课对象： 有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者 课程大纲： （或有迭代，以现场讲授为准） 上篇：激励方案设计方法论 1. 整体薪酬的组成部分 2. 短期激励方案设计3C模型 3. 短期激励方案设计6要素 3.1 激励对象划分 3.
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