优秀的管理者只解决问题，不纠结对错

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作者 |  张丽俊 来源 |  张丽俊 ID |  zhanglijunCherry 管理者面临一个很大的挑战，就是可能随时介入各类冲突中。有下属间的，有下属和协同部门的。面对这类问题，你通常会先解决问题，还是先做法官判断对错？ 很多事棘手不是本身难解决，而是大家在争论中把焦点转移到对错上。当我们执着于孰是孰非，就不可能做好管理。 你做到能解决问题的程度就好，不要纠结谁对谁错，因为每个部门、岗位的职责不同、立场不同、接受信息也不同。所以，有些错误管理者本来可以不犯。 有些错误，管理者本可避免 我们用两个管理场景，具体说说管理者本可避免哪些问题。 A的团队有10个人，他在管理上弱化上下级概念，看重上下级关系。 最近团队里的小伙伴上班时间内嬉笑聊天很热闹，他本来觉得没什么。问题是公司是开放式办公室，总监发现后觉得这 ………………………………