茅台密集出招，释放力挺茅台1935“大单品战略”强信号

主要观点总结

本文介绍了茅台1935酒的市场工作会，包括其市场布局、产品升级、品牌创新、市场策略等方面。会议强调了茅台1935酒在茅台集团的重要性，以及其作为大单品战略的推进情况。

关键观点总结

关键观点1: 茅台1935酒成为茅台集团第二个以酒类产品命名的市场工作会议的重点。

茅台集团对茅台1935酒的市场工作重视程度高，围绕其健康发展的市场工作会已经召开。茅台1935酒正在按照茅台酒之外的第二个大单品战略加速推进。

关键观点2: 茅台1935酒的产品力和品牌力较强。

茅台1935酒与茅台酒一脉相承、同宗同源，产品品质过硬。其品牌力强，具有大单品比较优势，通过技术革新与品质优化，赢得了消费者的青睐。

关键观点3: 茅台1935酒市场策略着重于品质、品牌和市场的全面提升。

茅台1935酒聚焦品牌文化塑造，通过持续的文化输出活动，提升了品牌知名度和影响力。同时，强化“喜逢”品牌IP内核，建立了经销体系考核机制，不断提升品牌知名度和美誉度。

关键观点4: 茅台1935酒市场工作会将深化经销网络建设和优化。

茅台将进一步聚焦品牌内核建设，深挖产品属性，坚持实事求是解决问题、迎难而上破解难题、顺势而为开拓市场。同时，建立经销体系考核机制，持续培育壮大消费群体拓展终端渠道。

文章预览

文/金石  在茅台，从集团层面以酒类产品命名的市场工作会，过往只有茅台酒，如今多了茅台1935酒。 会议现场 据贵州茅台官微报道，9月6日，茅台1935酒市场工作会在天津召开。这次会议成为茅台历史上，在茅台酒之外第二个以酒类产品命名举行的市场工作会。 早在两个多月前，围绕茅台1935的力挺措施已相继出炉。 6月20日，茅台1935酒官宣酒体升级。同天，1935全国经销商联谊会宣告成立，各地实力雄厚、网络资源充沛的经销商屯兵布阵。 与此同时，茅台在多地密集召开市场工作沟通会和高品质文化鉴赏会，为推动茅台1935进一步深耕终端市场“加料加量”。 此番，在布局全面推进关键时刻，茅台再度邀请各方营销精英，举行高规格市场工作会，并围绕茅台1935这个大单品的健康发展从源头到终端，深度探讨。 观察人士指出，这显示出茅台对于茅 ………………………………