主要观点总结
本文主要讨论了人才盘点的不同维度和方法。除了常规的绩效和能力两个维度外，还提到了从价值观维度进行盘点的可能性。文章介绍了三种方法来进行三个维度的盘点，包括拆分九宫格、建立立体模型和用power BI进行数据分析。最后，文章宣传了一门关于人力资源数字化分析思维的课程。
关键观点总结
关键观点1: 常规人才盘点的维度是绩效和能力，这两个维度会被量化成九宫格模型。
文章介绍了人才盘点的常规方法，即基于绩效和能力两个维度进行量化，并输出九宫格模型。
关键观点2: 可以从价值观维度进行人才盘点，但需要考虑采用适当的方法。
在原有的绩效和能力维度上，有些读者可能会想加入价值观维度进行人才盘点。虽然这种方法更复杂，但是可以考虑采用拆分九宫格、建立立体模型等方法实现。
关键观点3: 使用power BI进行三个维度的数据分析是可行的。
文章介绍了一种使用power BI进行三个维度（绩效、能力和价值观）数据分析的方法，这种方法可以直观地展示分析结果。
关键观点4: 推广人力资源数字化分析思维的课程。
文章最后宣传了一门关于人力资源数字化分析思维的课程，欢迎对人力资源数据分析感兴趣的人报名参加。
文章预览
视频在最后 到年底我们就开始做人才盘点，但是我们在做人才盘点的时候，我们从数字化角度来去做增长盘点。常规的盘点我们的维度是绩效的能力两个维度。我们把绩效和能力两个维度进行量化。量化完了以后，我们输出九宫格的模型。 但是我们在做这个人物模型的时候，很多同学可能会问，老师，如果说今天我想要再加一个纬度，我想从价值观维度做盘点，我们能不能做三个维度的盘点。这个当然是可以的。那我们有分几种方法。 第一种方法，我们把三个维度拆分成两个九宫格，一个九宫格是绩效跟能力九宫格，另外一个九宫格是绩效跟价值观。当然这两个九宫格我们在做分析的时候，因为它从不同维度去分析，所以在开展这个结构的时候看起来会比较麻烦。 第二个方法就是把三个维度做成立体的这个模型，其实这个不应该叫九宫格
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