产品最大的成本来源于组织内耗

主要观点总结

文章讨论了组织内耗对企业发展的不良影响，特别是对产品开发和团队协作的阻碍。文章提到了组织内耗的三个方面：摩擦和内耗成为阻碍产品成功的最大障碍、甩锅文化是组织内耗的罪魁祸首、老板意志与市场脱节以及缺乏战略定力。这些都会增加产品成本，让企业负重前行，影响产品同学的增长。

关键观点总结

关键观点1: 组织内耗对企业的影响

组织内耗是企业发展过程中的绊脚石，增加产品成本，阻碍产品成功。文章讨论了组织内耗的三个方面：目标感太强而协同力太弱、甩锅文化、老板意志与市场脱节以及缺乏战略定力。

关键观点2: 甩锅文化是组织内耗的罪魁祸首

在企业中，甩锅文化往往导致部门间的互相推诿和争斗，成为组织内耗的罪魁祸首。这导致产品迭代受阻，影响企业的发展。

关键观点3: 老板意志与市场脱节对组织内耗的助推作用

老板过度自信或忽视市场调研，凭直觉和过往经验做决策，可能导致组织承诺升级效应。这种情况下，企业做出来的产品可能不符合市场需求，造成资源浪费和内部矛盾。

关键观点4: 缺乏战略定力的危害

企业缺乏战略定力，容易引发组织内耗。朝令夕改、决策层不坚持正确方向投入资源，可能导致企业陷入困境。

文章预览

在企业的发展过程中，产品开发和团队协作是推动业务增长的双引擎。然而，往往被忽视的是组织内部的摩擦和内耗，它们可能成为阻碍产品成功的最大障碍。 ———— / BEGIN / ———— 众所周知，产品作为承载业务的主要载体，在客户价值呈现上有着举足轻重的作用，但产品面世却并不容易，需要团队的精心配合与匠心打磨，产品成本天然就是多元化。 最近公司也开始裁员，产品同学更是被迫毕业一半，于是我们也被要求项目回放，复盘产品的成本结构与投入产品比。 说实话，挺触目惊心。 我没想到，原来有一些小的产品竟然会有这么大的成本，而让镜同学惊愕的是——这其中很大一部分成本不是技术投入，而是组织内耗。 比如，缺乏有效的市场调研带来的沉没成本、公司部门见横向甩锅撕逼带来的沟通成本、老板过度指挥、承诺升级的决 ………………………………