主要观点总结
文章介绍了瑞幸与星巴克在中国市场的表现以及瑞幸咖啡的业务发展策略。
关键观点总结
关键观点1: 瑞幸业绩表现强劲
瑞幸咖啡三季度实现营业收入突破百亿大关,同比增长41.4%。虽然亏损但营业利润率有提升空间。靠开店和产品策略实现了广泛的覆盖和市场渗透,付费用户数量也大幅增加。
关键观点2: 瑞幸的开店策略
虽然瑞幸放慢了开店速度,但相对于同行来说仍然保持快速增长。开店越多意味着覆盖的市场和人群也越多,成为一些用户的唯一选择。瑞幸门店总数远超星巴克。
关键观点3: 瑞幸的产品策略
瑞幸通过“咖啡饮料化”的策略成功让咖啡破圈,拓展了新的用户群体。例如轻乳茶等产品的成功推出,证明了瑞幸的产品创新能力。
关键观点4: 面临的挑战和机遇
瑞幸面临市场饱和和竞争压力的挑战,其他茶饮品牌也在做咖啡,使得市场变得更加竞争。同时,瑞幸出海的消息也引发了行业内外的关注,面临产品策略是否能在海外市场走通的挑战和机遇。
关键观点5: 瑞幸的国际化战略
瑞幸出海的意图明显,已经确定在香港的首家门店,同时在其他国家市场如新加坡也有所拓展。但需要面对海外市场的不同口味需求和市场挑战。
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扫码加入伯虎财经创业学习交流群 获取行业报告,还可以参与抽奖哦~ 瑞幸的魔力还在继续。 前不久,瑞幸和星巴克双双发布了上个季度的财报。星巴克中国当季营收7.84亿美元,大概55.84亿人民币,同比下滑了7%。但瑞幸还在支棱,数据显示,瑞幸三季度实现营业收入101.81亿元,同比增长41.4%,这也是瑞幸单季度收入首次突破百亿大关。 也许有人要说,瑞幸卖得多不都靠价格战,星巴克要是也卖9.9,大家肯定抢疯了。 星巴克会不会也推出9.9秋香不知道,但是瑞幸还真不靠9.9。 早在今年2月份,瑞幸每周9.9元喝一杯活动就只剩8款指定饮品。到了5月,瑞幸更是把可选饮品进一步缩小到了5款。原因也不难理解,9.9真的难挣钱。除了这个价格本身赚不到钱,为了稳住加盟商,瑞幸还会自己掏钱补贴,结果就是今年一季度,瑞幸虽然营收涨了,但却亏了6510
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