工作对齐频出错？会议结论不明确？给你一个小技巧

主要观点总结

文章主要介绍了产品经理在工作中如何避免沟通不落地的问题，作者提出了一种通过复述一遍关键点的方法进行交流和确认，以确保目标对齐和结论明确。

关键观点总结

关键观点1: 沟通内容需要落地

产品经理的工作中充满了各种沟通，但沟通内容需要落地，否则之前的努力就浪费了。

关键观点2: 沟通问题原因分析

会议中常常出现结论不确定的问题，原因可能包括话题被突然改变、有人不敢表态或含糊其辞、人与人之间的理解存在偏差等。

关键观点3: 应对方法：复述一遍关键点

作者提出了一种应对方法，即在交流过程中记录重点，并在会议结束时复述这些关键点，让现场人员做确认。这一方法适用于大多数场景，包括一对一交流和多人会议。

文章预览

产品经理的工作充满了各种沟通，但沟通内容是需要落地的。没有落地，会议相当于白开了，前面的工作也就自然浪费了。如何避免这些问题？作者的方法，可以参考一下。 ———— / BEGIN / ———— 你是不是平时开会开很久，开的过程里大家都发表了很多看法，但最后结论却没定下来，还是有很多不确定的。 一对一单聊去对齐目标，过程里也是聊了很多事情，但是到了最后，目标好像又没有对齐？ 为什么会这样？ 深入分析下，原因无非这么几个： 一个事情还没聊完，突然被扯到了下一个话题（有的是聊的很发散，也有的是多人会议有人插话）。 有些事情有人不敢表态，不该拍板，所以含糊其辞，没办法形成结论。 人与人的理解存在偏差（我以为这个事情大家都应该懂，所以我没展开讲，但大家不一定懂）。 我以为我懂了，但我其实没有懂 ………………………………