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前言 开工了，本期探讨下供应室的绩效核算问题。 供应室是无菌供应科室，将全院所有重复利用的诊疗器械、器具等物品统一收回到供应室,进行清洗、整理、包装、灭菌、保管和供应。主要为病房手术室、骨科等多个临床科室提供无菌物品以及下收下送服务， 其工作影响着医院的医疗效率和医疗质量 ，甚至影响患者的生命安全。 一、绩效拆解 绩效算法的制作一般可拆解成三个环节： 人的情况、工作量情况、成本情况。 人：护理、护工、外包等多种角色，不同角色人员绩效评价体系不同， 根据医院绩效算法颗粒度确定由院部测算或科内自行解决； 工作：①下收;②清洗消毒;③包装核对④灭菌;⑤发放;⑥下送； 主要从院部绩效产出视角对科室工作进行数据量化； 成本：主要包括人员经费、房屋折旧费、固定资产折旧费、能源费(水、电、气消耗)
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