从心理学视角解读高效团队：驱动力、情绪与团队关系｜首席人才官

主要观点总结

本文介绍了布鲁斯·塔克曼提出的团队关系塔克曼模型，该模型描述团队在实现共同目标过程中经历的不同阶段。文章还探讨了驱动力、情绪和团队关系之间的交叉点，以及如何理解这些因素以提高团队整体表现。此外，还讨论了管理者如何引导团队解决冲突、顺利渡过各个阶段，并实现最佳表现。

关键观点总结

关键观点1: 团队关系塔克曼模型概述

该模型将团队发展过程分为组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期，每个阶段团队成员间的沟通互动模式有明显差别。

关键观点2: 驱动力、情绪和团队关系的交叉点

讨论了内部驱动力和外部驱动力的概念，以及它们与情绪的关系。强调理解这些因素对于把握团队关系和提高团队整体表现的重要性。

关键观点3: 管理者如何引导团队

提出管理者需要关注员工的情绪动态，确保团队能够顺利且高效地合作。介绍了群体情绪的概念和情绪调节的重要性，以及管理者如何面对和回应负面情绪以提高团队表现。

关键观点4: 创业团队的动力与关系

探讨了初创企业中的个人驱动力与团队关系如何共同推动创新，以及管理者在培养积极团队文化方面的关键作用。

文章预览

在组织行为学中，布鲁斯·塔克曼（Bruce Tuckman）提出的“团队关系塔克曼模型”（The Tuckman model of group dynamics）是一个非常著名的理论——该理论将一个团队在合作的过程中所经历的阶段分为了组建期、激荡期、规范期和执行期（后期又增加了休整期），不同阶段中，团队成员之间的沟通互动模式有着明显的差别。 在这个框架模型中，我们会发现，区分各个阶段的关键，便是团队驱动力、个人及团队的整体情绪，以及团队成员的关系与互动模式。也就是说，这些因素都将影响团队的状态。那么，如何更好地理解团队在实现目标过程中的典型表现，帮助管理者更好地引导团队解决冲突、顺利渡过、交付最佳成绩呢？本文将就此深入探讨。 “团队关系塔克曼模型”由心理学家布鲁斯·塔克曼于1965年提出，描述了团队在合作实现共同目标过程中经历的不 ………………………………