四处踩坑的实验：后续，扶我起来，我又可以了

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书接上回，接手策略产品方向后，一个部门层面十分重要的相关性实验，被我踩坑踩了个遍。踩完坑，我也作为新手“出师”了⬇️ 完美的科学vs现实的摩擦：策略产品初体验 很多评论区的留言振聋发聩哈，有个同学说： 我觉得说的有一部分道理哈，项目组的人不一定每个人都对这件事情的价值非常认可，不排除会有人觉得这是一个临时项目，临时赶工支持下就完事了。但好在大部分人不是这么考虑的，这个项目最大的问题还是工期太紧，没有设计更容错的长期方案。所以出了问题谁也不需要承担责任，只需要“下版优化”。 工期为什么太紧？ 这就值得深思了。当然是因为日益困难的业务增长需求，和日益增加的部门价值论证需求的矛盾。尤其是非营收部门，更需要尽快的证明自己的价值：和主营业务指标（收入、用户增长、留存）之间的关系 ………………………………