任职资格与人才盘点训战！

主要观点总结

本课程旨在帮助公司解决人才短缺和人才匹配问题，通过任职资格管理体系设计，实现人岗匹配、公平晋升和员工快速成长。课程内容涵盖任职资格体系设计原理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、认证方法、学习地图设计等方面。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景与目的

解决公司业务增长与人才短缺的矛盾，通过任职资格管理体系设计，实现人岗匹配和员工成长。

关键观点2: 课程主要内容

包括懂原理、搭梯子、做尺子、照镜子、促转型五个部分，涵盖任职资格体系设计的原理、步骤、方法和实践应用。

关键观点3: 课程收益

学员将掌握任职资格体系设计的核心技能和方法，能够解决人才短缺和员工发展问题，推动组织成长和业务成功。

关键观点4: 讲师介绍

杨老师具备丰富的管理咨询、培训和人才测评经验，是任职资格管理领域的权威专家。

关键观点5: 课程适用对象

本课程适用于人力资源部门、企业高层管理人员、咨询项目团队等，可定制引进企业内部授课。

文章预览

  课程背景 公司业务迅速增长，规模不断扩大，然而可用的人才严重短缺？公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，却发现无人可用，很多情况下勉强任用后，却发现人岗不匹配。 IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”，为员工设计多职业发展道路，并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，牵引员工成长的同时，解决了员工的操作规范化、自我发展及人才短缺问题。 通过任职资格管理体系设计，开展事业留人，并实现人岗匹配，实现公平晋升，而且通过标准牵引， 不断总结沉淀标杆做法、工具、经验，进行内部分享和传承，员工得以快速成才，为公司创造高业绩。 本课程以标杆公司实践、咨询项目案例为基础，帮助人力资源部门培养内部顾问，帮助企业结合实际做好任职资格体系建设，推动 ………………………………