主要观点总结
本文主要探讨了中交集团在数字化转型过程中的供应链管理的实践、挑战及思考。介绍了供应链数智化应用的价值，建筑行业面临的挑战以及中交集团供应链实践概述。包括业务集中管控阶段、业财融合协同阶段、实践方法、系统功能以及中交集团供应链信息化建设体会等。
关键观点总结
关键观点1: 供应链数智化应用的价值
提高供应链效率和对市场变化的响应速度，增强公开透明度，降低成本，增强供应链韧性，推动商业模式创新，数据驱动决策，构建竞争优势。
关键观点2: 建筑行业面临的挑战
包括行业数字化发展对供应链的影响，建筑业供应链管理特有的困难，以及行业缺少统一业务标准、数据标准等问题。
关键观点3: 中交集团供应链实践概述
包括业务集中管控阶段和业财融合协同阶段的实践，以及实践方法、系统定位、全方位的运维服务等内容。
关键观点4: 系统功能和规划
包括全品类在线的采购子平台、全流程贯通的供应子平台、智能监控分析—供应链控制子平台、支持非生产物资及服务采购—云电商平台、集采协同的商贸业务子平台等。
关键观点5: 中交集团供应链信息化建设体会和未来把握机遇
包括产业链和供应链的相互依存、数字化和智能化手段的必要性、业财协同共进的重要性，以及未来新技术与建筑业融合、把握产业链、供应链、数字链的关系，实现产业数字化等方面的规划和展望。
文章预览
如果您有意向与攀成德建立合作关系，请点击👉 业务合作通道 ，让我们更快速了解您的需求与期望！ 数智时代，行业被生态覆盖，工业互联网成为驱动经济发展的新引擎，但建筑行业在数字化转型过程中发展相对缓慢，其供应链管理长期得不到数字化应用充分、全面的支撑。 2023年2月，国资委《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》强调了央企供应链管理的重要性，要求国企央企加快建设世界一流供应链管理体系，全面利用数智化技术加强供应链管理、维护产业链供应链安全稳定、建设具有全球竞争力的世界一流企业。 中交集团供应链管理按照国资委要求、结合自身发展需求，把握数智时代的发展机遇，及时开展供应链管理数智化转型，由管控型向赋能型转变，由管理统计场景向业务应用场景转变，由业财分离向业
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