主要观点总结
文章介绍了《人效提升的七大武器》PDF实战指南,包括业务外包、结构优化、流程梳理、岗位梳理、绩效激励、信息化和内部市场化等七大部分。文章主要介绍了每部分的内容及其在人效提升方面的应用,同时也提到了各部分实施的关键点和注意事项。
关键观点总结
关键观点1: 七大武器概述及介绍
文章介绍了《人效提升的七大武器》这本书的主要内容,包括业务外包、结构优化等七大部分,每部分都有其独特的应用和重要性。
关键观点2: 业务外包的关键点
业务外包可以降低成本、提高效率,聚焦核心业务。外包决策需要基于内部运营成本与外部采购成本的比较,成功的要素包括前期准备、架构协同等。
关键观点3: 结构优化的重要性
结构优化可以通过合并相关职能、减少管理层次等方式提高管理效率。组织结构的类型选择也是关键,需要根据实际情况选择合适的结构类型。
关键观点4: 流程梳理和岗位梳理的方法
流程梳理和岗位梳理是提升人效的重要手段。流程梳理包括优化方法和活动调整,岗位梳理则需要明确岗位职责和制定合理岗位设置。文章提供了多种梳理方法和定编方式。
关键观点5: 绩效激励的差异化手段
绩效激励是提升员工积极性的关键。文章介绍了绩效管理的循环、激励手段和差异化激励方法,强调了中长期激励的重要性。
关键观点6: 信息化的目的和常见问题
信息化可以快速决策、简化流程。文章指出了信息化和自动化的目的,同时也提到了实施过程中可能遇到的流程不配套等问题。
关键观点7: 内部市场化的体制特点
内部市场化通过局部经营承包和内部市场运作提高绩效。文章介绍了其体制特点、体系构成和量化方法,强调了价格体系的重要性。
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