主要观点总结
本文介绍了金山项目管理的视觉改版过程。项目存在视觉和交互问题，包括视觉风格呆板、视觉层级混乱、交互入口模糊等。为了解决这些问题，团队进行了设计目标的确立、设计策略的制定以及针对性的设计优化。优化内容包括内容呈现、功能操作、视觉触达和体验升维等方面。通过改版，产品达到了认知减负、体验升维的目标，并建立了设计规范，提高了效率，助力产品的未来发展。
关键观点总结
关键观点1: 金山项目管理存在视觉和交互问题，需要进行视觉改版。
问题包括视觉风格呆板、视觉层级混乱、交互入口模糊等，影响了用户的使用体验。
关键观点2: 设计目标的确立和设计策略的制定。
设计目标包括内容呈现上的认知减负、功能操作上的防错容错等。设计策略包括视觉触达、体验升维等方面，通过优化视觉元素、调整交互方式等来实现设计目标。
关键观点3: 改版成果及价值。
通过视觉改版，产品达到了认知减负、体验升维的目标，建立了设计规范，提高了效率，助力产品的未来发展。同时也改善了用户的使用体验。
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关注 三分设 和 25 万设计师一起成长 CED设计团队 ｜ 三分设 ◑ 前言 / 项目背景 金山项目管理是为事务提供协作，为项目提供记录、承载和集中管理的产品； 当前金山项目管理功能迭代迅速，基础功能仍在完善。在短时间内优先满足基础功能可使用的前提下，其滞留的视觉、交互、体验等多方面的问题，会造成用户使用体验下降。 解决以上这些问题，成了我们此次视觉升级的一个出发点，因此我们进行了系统的排查或分类 ，针对问题进行逐一解决。 ◑ 改版思路 / 步骤拆解 针对功能庞大、逻辑复杂的产品，我们要怎么去解决当前存在的问题？改动影响面是否超出预期？ 对此我们将此次视觉改版问题拆分一下步骤： ◑ 问题分析 / 总结归纳 当前金山项目管理存在的问题更多是视觉和交互问题，解决这些问题的意义是在于功能
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