供应商物流操作指导手册（文末附思维导图）

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本文作者的版权专著，购买链接如下 大型公司有数以百计的供应商，他们提供各类原料和零部件，这就会涉及到 入场物流运输 。 如何能管理好大量的入场物流？标准化操作是解决方案。使用同样的流程进行管理供应商的订单出货，客户可以降低操作上的复杂性，提高效率。 最简单的标准化是一份运输商名单，供应商从客户指定的物流公司中选择，例如卡车运输选A公司，空运选B公司，而服务项目和合同费率都是客户和物流公司早已谈好的。 标准化操作可以包含更加详细的内容，例如包装、运输、文件、进口清关等等。它指导供应商如何把原料运输到客户工厂或配送中心，其中包括了实物流和信息流，是一份内容详尽的操作手册。 许多汽车整车和零部件制造公司会准备一份入场物流操作指导手册，用来规范供应商的订单出货流程，这是一项行业 ………………………………