主要观点总结
本文是作者关于其在新公司工作情况的分享，涉及到工作角色转变、项目进展、与其他团队成员的互动以及与老板的沟通等问题。
关键观点总结
关键观点1: 作者的工作角色转变和所面临的挑战
作者从纯IC角色转变为负责组里的一个方向，面临着如何更好地展示自己的工作成果，获得应有的credit，以及如何调整工作方式以符合TL的角色要求等问题。
关键观点2: 作者的项目进展和团队互动情况
作者介绍了自己负责的项目进展顺利，但感觉其他项目中的参与度不够深，并且整个团队氛围比较轻松，可能存在人手多项目少的情况。
关键观点3: 作者与老板的沟通和信任建立
作者提到老板快速将想法分给别人做，怀疑老板是否想要压制自己的手下，对此作者想要建立与老板的信任，并考虑是否应该隐藏自己的想法。
关键观点4: 作者对团队和职业生涯发展的思考
作者思考如何在团队中更好地发展自己的职业生涯，包括如何调整自己的工作态度和方式，以及如何更好地展示自己的工作成果以获得更多的机会和挑战。
关键观点5: 作者的改变和行动计划
作者根据论坛小伙伴的建议做出了一些改变，包括调整心态、多写文档、提高项目可见性等，并计划逐步尝试这些改变以观察效果。
文章预览
作者@地里匿名用户F8QEH 发布在一亩三分地 欢迎大家点击左下角 “阅读原文” 到原帖与作者交流讨论哦！ 背景： 大约半年前跳槽大厂，被老板要求own 组里的一个方向。 之前中小厂，纯IC，就是自己干自己的，delivery自己的feature，偶尔帮助new hire onboard, 但onboard完了基本不会继续mentor人。 目前的状况： 在新公司onboarding 还是挺快的，大概一个月以后就开始加小feature，三个月的时候已经deliver 了一个比较大的feature。 最近又搞上去一个开发量不是很大，但是很有impact的feature，其他组的人以及customer feedback很好。 接下来要把这俩新feature的impact 扩展到更多的场景和customer。 此外提出了架构方面可以改进的地方，这个项目给了一个Junior。 这个idea最先在我的doc里出现，有初步的设计图和描述，但并没有展开。 另外还有两个project，都是我在1 on 1的时候跟老
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