主要观点总结
文章讨论了管理者在培养人才时面临的两难问题：是继续培养表现平平的下属，还是替换掉他们？文章指出，人才培养是管理者的重责，但培养过程并非总能成功。为了提升培养的成功率，需要选对人并进行共性化和个性化的辅导，同时通过赛马机制大浪淘沙，留下优秀的人才。此外，文章还强调了建立人才选、用、育、留机制的重要性，并推荐了学习《老板选人用人19讲》这门课程来进一步提升选人用人能力。
关键观点总结
关键观点1: 人才培养的重要性与挑战
管理者面临培养与替换下属的两难问题。人才培养是管理者的重责，但并非总能成功，需要解决如何提升成功率的问题。
关键观点2: 提升培养成功率的策略
选对人进行培养是关键。需要进行共性化和个性化的辅导，通过赛马机制大浪淘沙，留下优秀的人才。
关键观点3: 建立人才选、用、育、留机制的重要性
企业需要建立人才选、用、育、留机制，以确保人才的稳定和发展。推荐学习《老板选人用人19讲》来提升选人用人能力。
文章预览
导语： 提拔的人才表现平平，是继续培养他，还是要 替换掉他？ 今天为大家推送2022年7月7日的1篇文章，希望对你有所启发 。 让 本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持 培养员工，是每一位管理者的责任。 但很多时候，会出现这样一种情况：你很看好一名下属，也花了很大的时间和精力培养他，但对方始终表现平平，达不到你的期待值。 这个时候，你非常郁闷，不知道该怎么办了。 你想继续培养他，但又怕对方是扶不起的阿斗，做了无用功；你想换掉他，又担心自己做了错误的决定，错失了人才。 那，怎么办呢？是培养，还是替换？ 今天我们讲一讲这个话题。 培养人，是管理者的责任 这些年，我在做咨询管理的过程中，经常发现这样一种现象：很多管理者能力很强，但是他没有去培养人，导致公司人才断层。 为什么不去培养人？ 第
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