末位淘汰为什么要用在中基层，绝不能用在高层？

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作者：苗兆光 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 高管团队建设一定是素质在前、关系在前，机制在后 。如果高管不具备基本的素质、高管和企业之间没有建立起心理上的长期关系，单靠机制是引导不出来的。 那么问题来了，如果企业没有合适的高管，应该从哪里或者用什么方式去寻找高管？今天我们就针对这个问题做个讨论。 1 高管任用的低水平怪圈 现实中，很多企业的高管建设容易陷入一个怪圈：长期在低水平上循环。 企业发展早期，企业体量逐步增长的过程中，老板会感到力不从心，需要帮手，也想成立高管团队，但通常会发现周围无人可用。能够追随、完成一项具体任务的执行型人才多，能够跟企业家一起形成决策、能够找到对的事情去做、去发起任务的人很少。 老板没有办法，干脆到外面找人，充满期待找来很多简历光鲜的人， ………………………………