员村绢麻厂，昔日地王被保利收归囊中

主要观点总结

这篇文章主要描述了恒大和保利在中国房地产市场的竞争和策略。恒大在金融危机时期通过高价竞得地块展现了其雄心壮志，但最终面临困境。而保利则通过聚焦区域优势，利用定价权扩大市场份额的策略，成功在市场竞争中占据优势地位。

关键观点总结

关键观点1: 碧桂园模式与中国开发商的地产策略

碧桂园模式被许多中国开发商视为地产行业的标准，特别是在快速获取土地方面。恒大学习了这一策略并在2007年积极参与土地竞购，尽管负债率高，现金流紧张。

关键观点2: 恒大的挑战与保利的策略

恒大在金融危机时期面临巨大的挑战，但依然积极参与土地拍卖。保利则选择在某个区域形成优势，拥有定价权，从而快速去化并争取利润。保利在珠江两岸的核心区域取得了成功，展示了其战略眼光。

关键观点3: 保利在天河区的发展优势与挑战

保利在天河区拥有多个项目，包括旧改项目和新的地块。通过在这些区域形成优势，保利掌握了定价权。然而，周边环境的改造仍需要看当地资金的情况，而项目的定位也会吸引不同类型的买家。

文章预览

2007年4月，碧桂园港交所上市 。 同年11月，福布斯中国富豪榜杨惠妍以160亿美元成为中国首富。 碧桂园模式，被中国开发商奉为地产圭臬：快快快，拿地拿地拿地…… 把其中精髓学到手的，首推恒大。 2007年，恒大全年利润11亿，负债率为96%，现金流极为紧张。当时有人说，恒大的钱全是借来的。 这种情况之下，恒大依然在2007年12月29日支付了1.3亿元保证金参与员村绢麻厂地块拍卖，2008年1月8日， 经过上百轮的竞价，最终以总价41亿元的高价拍得此地，楼面地价大概1.3万元/方，是当时天河地王，广州第二高价地 （第一是白云区云祥路地块） 。 就是这个绢麻厂地块 参与地块竞争的开发商中，就有当时的保利地产。 2008年，次贷危机全球爆发，恒大上市告吹，市场流传“恒大这次要亡”。除了1.3亿保证金，并没有在7月到期前交土地出让金。 此后， ………………………………