涨薪的起步与策略。

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前阵子，收到一位用户的提问，他说： 舟安老师，9月8号深圳场线下，我问你的关于涨薪的问题，除了涨薪，问题背后是我未来一年工作的方向和与老板要如何相处更有价值，对我来说这个很重要。 1、站在老板视角我的性格模板：听话、温和、没有攻击性、有亲和力、能处理事务性工作、跨部门没啥矛盾，提供不了有价值解决方案，对他没多大用处但能管好部门事务的人。 2、老板的性格模板：农民家庭出生，勤勤恳恳，节俭，喜欢啥都管，工作没有聚焦，但又放任不管他管不了的人的人，人力指标除了招聘，其他指标不关注。 3、我搭建了企业文化、人才培养、培训体系、薪酬体系，他不太关注和重视，像你说的，我以为我付出了很多，其实他不认为这对他有用。 我反思是我们出现了需求脱节，或者我没有理解他真正需要的东西，可能他也没想 ………………………………