主要观点总结
本文提供了对《商学院》杂志2024年12月新刊的预告，介绍了封面的主题“激活未来组织”以及文章的主要内容，包括人工智能在劳动就业变革趋势中的影响，组织创新的必要性，以及各个企业如何面对数字化转型、组织变革和文化重塑等挑战。此外，文章还涵盖了业务逻辑重塑、灵活性革命、企业文化激活、数字化转型、ESG实践、AI应用等领域的案例和访谈。
关键观点总结
关键观点1: 激活未来组织成为重要命题，需要对企业战略、文化、组织结构等进行全面升级。
随着数据成为新型劳动力资源，机器人开始走向岗位，人机协作成为组织运行的重要趋势。组织内部虚拟与实体的关系并存，使得许多企业意识到需要全面升级以适应新的发展需求。
关键观点2: 人工智能广泛应用引发生产力结构内在变化，需要调整和变革现行的劳动就业政策和制度。
人工智能革命对产业变革具有深远影响，引发就业问题和现实矛盾，需要确立新的认知和战略来解决。
关键观点3: 数字化转型赋予组织前所未有的灵活性和适应力，是组织适应未来挑战、实现持续创新和成长的动力源泉。
企业需要通过建立二元组织、推进组织变革、培养转型能力等方式来实现数字化转型，从而增强组织的灵活性和适应力。
关键观点4: 企业文化是激活组织生命力的核心，企业需要在传承核心价值观的同时注入新的活力，并将社会责任融入可持续发展战略中。
通过案例和访谈展示了企业文化在激活组织生命力中的重要性，以及企业如何在传承核心价值观的同时适应新的发展需求。
关键观点5: ESG实践是银行业金融机构的重要竞争优势和品牌价值，也是银行践行社会责任和可持续发展的关键。
介绍了银行业金融机构在ESG实践方面的现状和挑战，以及如何将ESG融入公司战略、运营管理、文化传承和生态链条中。
文章预览
2024年 12月新刊预告 封面文章 激活未来组织 在人工智能的浪潮下，全球化、绿色化、数字化促使新型劳动力市场开始出现，企业需要很多新型机构来满足可持续发展的要求。随着数据成为新型劳动力资源，在数字技术的加持下，机器人开始走向岗位，人机协作成为组织运行的重要趋势。组织内部虚拟与实体的关系并存，自然人、机器人和数字人之间相互支持，组织关系日益复杂。 这使得许多企业意识到，需要对企业战略、文化、组织结构乃至整个生态系统进行一次全面升级。“激活未来组织”成为一个重要的命题。激活组织意味着通过组织创新、文化重塑、数字化转型等手段，提升组织的信息化、智能化水平，拓展市场空间，为组织发展注入新动力。 本期《商学院》杂志不仅为读者提供了一个关于未来组织的全景图，还为企业管理提供了实际的
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