抓考勤、省纸巾、卡报销：你管这叫降本增效？

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最近，集团“空降”新高管。 顶着知名公司高管的光环，新高管干的第一件大事就是搞精益管理，而考勤就是切入口。 这不，公司迅速安装摄像头，还把门禁升级成人脸识别。 看着公司越来越智能化，我和负责考勤的同事充满担忧： 公司距离考勤打卡不远了。 1 1 精益管理下的降本增效 不管是降本增效，还是精益管理，说辞不同，本质一样： 缩减开支和费用。 只不过，精益管理比降本增效更具象。 降本增效是个宽泛的概念，但精益管理是给了降本增效一个具体方向： 把能精简的颗粒度压得更细致。 搞精益管理，每家公司都有不同的“骚操作”。 很多时候，这些操作让管理者有了“业绩”，而员工却早已怨声载道。 比如要求写日报，评估员工工作量，既额外增加工作负担，也促使员工不得不“美化”工作量。 比如不提供纸巾，或者只给管理 ………………………………