3步让你轻松搞定项目管理--项目启动、推进和复盘步骤详解

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点击关注 不迷路--PMO前沿一个只分享干货的公号 在实际工作中，作为管理者，除了要掌握超强的业务能力，还需要能够具备“推项 目、拉团队”的能力。 这里我们来探讨如何系统性进行团队的项目管理。 在项目管理中的三个关键动作即启动、推进、复盘 启动：目标方向的共识 推进：流程方法的共识 复盘：团队问题的共识 一、启动 01 众所周知，军队在出征之前，都要有誓师大会。大会上统帅要向战士宣布作战的意义，表示作战的目的和决心，以鼓舞士气。 商场如战场，当我们启动一个新项目的时候，也需要一个类似誓师大会的场景，来向团队成员们鼓舞士气，表明决心，告知目的的意义等等。具体的表现就是开一场项目启动会。 在开项目启动会时，我们需要讲清楚： 为什么要做（背景） 具体怎么做（规划） 有谁参与（人员） 协作方式（流 ………………………………