如何设计全面薪酬体系？如何设计弹性福利津贴？

主要观点总结

文章主要介绍了薪酬体系设计和优化对于HR的重要性，并列举了一系列薪酬体系设计的相关技能。文章还提到HR新逻辑全网独家的《全面薪酬体系与福利设计操盘高手》训练营的相关信息，包括课程形式、讲师、课程内容等。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬体系的重要性及挑战

对于HR来说，薪酬体系的设计和优化是一个重要的挑战，但也是企业运营中不可或缺的一部分。掌握薪酬体系的底层逻辑和实操能力，能够设计出符合企业实际情况的薪酬体系。

关键观点2: 薪酬体系设计相关技能

文章列出了多个薪酬体系设计的技能，如如何进行“薪酬”分类、应用薪酬分析工具、职位分析、岗位评估等。掌握这些技能对于HR来说至关重要。

关键观点3: 《全面薪酬体系与福利设计操盘高手》训练营介绍

文章介绍了HR新逻辑全网独家的这一训练营的相关信息，包括课程形式、授课讲师、课程内容等。这是一个学习薪酬体系搭建实操能力的机会，适合想要提升薪酬管理技能的HR参加。

文章预览

  对于很多HR来说，搭建薪酬体系并不简单，也缺乏实操落地的能力！   其实， HR只要把握住薪酬体系设计和优化的几个“法宝”，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，底层逻辑掌握了，设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。   那么， 你是否掌握以下薪酬体系设计的技能？ 如何进行“薪酬”分类？ 如何应用薪酬分析工具？ 如何进行职位分析？ 如何进行岗位评估？ 如何把握岗位评估步骤？ 如何进行外部薪酬调查？ 如何解读外部薪酬报告？ 如何用回归分析法搭建薪酬体系？ 如何用“点对点”法搭建薪酬体系？ 如何仅考虑外部竞争搭建薪酬体系？ 如何仅考虑内部公平搭建薪酬体系？ 如何进行薪酬体系的迭代与优化？ 如何处理薪酬区间的特殊问题？ 如何做异地调动的津贴管理？ 如何设计津贴福利？ 如何制定弹性福利？ ......   ………………………………