不是强人，当不好中层

主要观点总结

本文介绍了中层管理者在工作中的三大挑战，包括高效执行、有效控制和团队激励。文章详细阐述了每个挑战的关键点和解决方案，如高执行力团队的七大核心特征、中层领导的行为关键、控制的误区和改善工具，以及团队激励的理论和策略。作者通过实例和理论相结合的方式，为读者提供了实用的管理技巧和建议。

关键观点总结

关键观点1: 高效执行挑战

中层管理者面临的第一大挑战是高效执行。文章指出了影响执行力的六大原因，包括战略、制度、流程、人员、考核机制和执行文化等。同时，提出了高执行力团队的七大核心特征，包括明确的目标、适当的授权与赋能、正向的互动关系、应对变化的弹性、追求高绩效的使命与承诺、彼此间的肯定与鼓励以及高昂的士气。此外，文章还强调了高执行力领导人的七大关键行为。

关键观点2: 有效控制挑战

中层管理者需要面对的第二大挑战是有效控制。文章指出了控制的误区，包括全面控制、控制的过度和不足等。同时，阐述了控制的意义和对象，包括人与事的控制。文章还介绍了工作改善的对象和方法，包括组织架构、工作内容和工作方法的调整。

关键观点3: 团队激励挑战

中层管理者需要解决的第三大挑战是团队激励。文章介绍了需求不满的研究与应对方法，以及三大激励理论，包括期望理论、需求层次理论和双因子理论。同时，给出了在工作中如何应用这些理论指导团队激励的实践。

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内容来源： 本文来自量子教育，企业人才培养优质内容及创新解决方案服务商。 分享嘉宾： 王国兴，中国生产力中心经营管理顾问师、中华专案管理学会认证项目管理师。 高级笔记达人  |  拾零  责编  | 金木研   排版  | 五月 第  8532  篇深度好文：6555  字 | 15 分钟 阅读 组织管理 笔记君说： “上要抗压，下要激活”，这可谓是中层管理者的真实写照。 中层管理者的工作着实不易。他们既要做好执行，又要 领导 团队 ，还能激励团队 。倘若工作稍有差池，他们就会陷入 “夹心饼干” 般的尴尬境地，对上无法让上级满意，对下则致使下属消极怠工。 那么，在如此艰难的情境下，如何才能成为一个既能执行，又能有效激活团队的卓越中层管理者呢？ 我们今天就来谈一下中层管理者必须经历的 三大蜕变。 今天的文章分为三个部分： 第一 ………………………………