主要观点总结
本文描述了集团内一次特殊的“创意周”活动，该活动旨在促进不同部门同事间的交流与合作，激发创新思维。活动形式包括自由讨论、分组讨论、逛商场等，参与者都是得过“罗建平创新进步奖”或在创新研发方面有实践、有想法的人。
关键观点总结
关键观点1: 特殊活动形式与内容
总部召集十多位同事开展“创意周”，形式包括不设议题、自由讨论、分组讨论等，内容涵盖管理流程方法、数字化系统工具、创新成果推广等。
关键观点2: 活动目的
这次活动旨在打破日常小团队的思维局限，让同事间相互认识、思维碰撞、激发创新思维，有助于推动集团的创新发展。
关键观点3: 参与者的特点
参与者都是在创新研发方面有实践、有想法的人，部分同事得过“罗建平创新进步奖”或申报过创新研发项目。
关键观点4: 活动收获的体验与感受
参与者在活动中感受到思维的碰撞和创意的激发，觉得这样的机会非常难得，有助于打开视野，跳出小团队思维的局限。
文章预览
黄狗（一批入职的同事）经常说我，天天在划，一会儿找这个人聊天，一会儿找那个人聊天。 好了，这次总部召集集团十多位同事搞了个“创意周”，这一周的工作就是聊天。 与以往不同的是，这一周的时间，不设任何议题，不规定着装，不要求产出任何结果， 审计、咨询、税务、造价四个板块的同事聚在一起进行头脑风暴。 大家都是得过“罗建平创新进步奖”或者申报过所里创新研发项目的，在创新研发方面有实践、有想法的人。 第一天开始，就不允许开电脑，大家自设主题，进行激烈的讨论和交流。 涉及到管理流程方法、数字化系统工具、创新成果的推广、对外产品创新等。 没有领导的时候，大家还是畅所欲言，天马行空。 今天是第二天，下午干脆分组跑汇亚旁边商场奶茶店去了， 当走在商场里，感觉有点恍惚，这班上的任务居然就是
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