图解华为是如何管理项目干系人的？

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项目管理中干系人管理一直是最难的环节之一，因人成事，很多时候也因人坏事，管理好干系人也是对项目经理和PMO最为核心的考验。华为项目管理做的非常成功，华为干系人管理追求的是 “事成人爽”。 我们也要从其中学习一下他们如何管理干系人的，有什么经验和技巧，今天就分享给大家。 “事成人爽”一直是华为项目管理追求的目标和境界，同时，“人爽事成”也已经成为华为项目管理的一个基本认知。 华为总结了干系人管理“1+1” 方法。 即“规划+管理” 。项目干系人具有层级高、人数多、工作生活习惯及宗教信仰多样化等特点，因此，做好干系人管理尤为重要。 一、规划 一般来说，项目干系人是指影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。 项目干系人的构成，如图所 ………………………………