专访Brooks前CEO：吉姆·韦伯和他的“快乐奔跑”之道

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企业管理者必须有着开放的心态，在面对变化时能创建“新的雷达”并获取新数据。敏捷性不仅是竞争优势，更是必要条件。 文｜胡 嘉琦 ID | BMR2004 2001年，当吉姆·韦伯（Jim Weber）接手布鲁克斯（Brooks）时，这家有着90多年历史的运动鞋品牌正处于风雨飘摇之中：销售增长乏力、亏损严重、库存过剩、产品线无市场吸引力，仅在两年内就经历了4任CEO更替，员工士气低落。但吉姆用清晰的战略、果敢的领导力和对利基市场的专注，将布鲁克斯从困境中拯救出来，并将其打造成全球跑步鞋市场的领军品牌，营收超过10亿美元。同时，布鲁克斯受到了巴菲特的青睐，被其收购并成为伯克希尔直接管理的子公司。 吉姆是如何做到的？他带领布鲁克斯逆风翻盘的故事能给同行带来什么启发？近期，《商学院》记者专访了这位布鲁克斯的前CEO。 01 接管布鲁克 ………………………………