从ICU到KTV，过去一年的小鹏经历了什么？

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小鹏过去一年发生的巨大变化。 从每个月勉力维持一万多台的销量，到迅速突破两万，三万。2024年的最后一个月更是要逼近四万了。从外面看是三场像素级致敬小米的发布会，泼天的流量富贵。但是身处其中的人知道，真正发生的变化听起来非常简单：有人开始为商业成功负责了。 但是执行起来还是事无巨细。从研发到营销，公司内的不同条线被拉进了同一个矩阵型组织。 技术领先不会自动带来产品的成功，G9的发布就是一个例子。 高性价比不一定就能持续卖爆，G6是另外一个例子。 对标思维显然已经无法适应新能源行业的高强度竞争了。对标Model Y的车型还没有一部取得长期稳定的成功。 …… 为了确保M03和P7+的成功，产品经理被小鹏赋予了更多开火权，同时他们也被王凤英要求“没有调查就没有发言权”，每一个决定都要拿到更多的和用户握 ………………………………