对话昆仑万维方汉：快速失败才能占得AI先机|信心中国·英华万里行

主要观点总结

本文报道了昆仑万维董事长兼CEO方汉关于昆仑万维在AI时代的战略和产品的相关言论。方汉强调了公司在AI领域的快速失败、快速转变方向的重要性，并分享了昆仑万维在AI音乐、短剧等领域的进展和成果。同时，他也谈到了公司在海外市场的经验和对未来市场的展望。

关键观点总结

关键观点1: 昆仑万维的发展策略

昆仑万维通过快速失败、快速转变方向的方式在AI时代寻求先机，重点布局AI音乐、短剧等领域，持续推出创新产品。

关键观点2: AI对昆仑万维的影响

AI技术降低了昆仑万维短剧的制作成本，刺激了短剧生产，是内容创作行业颠覆性的力量。公司在AI领域的投入已经取得了一定效果。

关键观点3: 昆仑万维在海外市场的经验

昆仑万维在海外市场通过吃苦、尊重当地文化等方式积累经验，特别是在唱歌APP StarMaker上给用户留下深刻印象。公司看好欧美日韩及中东市场的增长潜力。

关键观点4: AI大模型对孵化模式的影响

AI大模型的出现改变了孵化模式，商业指标的达标是持续投入的关键。研发是沉没成本，只要商业指标达标，公司会持续投入。

关键观点5: 未来展望

方汉认为，未来2-3年将出现一大批全新的AI产品，尤其是内容娱乐型产品。他预测，最赚钱的AI产品将由中国企业率先研发出来。

文章预览

“过去是夹缝中求生存，AI让大家在同一起跑线，我们也有机会成为巨头。” 中国基金报记者 邵好 尹振茂 一家中等规模的互联网公司，怎样在AI时代占得先机？昆仑万维董事长兼CEO方汉说要先“fast fail（快速失败）”。 怎样从快速失败走向成功？方汉说道：我们吃得起苦，懂得变通。 （昆仑万维董事长兼CEO 方汉） 昆仑万维的发展路径，与大众认知中的互联网公司并不一致。十多年前，昆仑万维就把重点放在海外市场，成熟的欧美市场、草莽的非洲市场，都有它的身影，某些细分领域甚至举足轻重。 “互联网公司并不存在真正的腰部，我们过去是夹缝中求生存。”方汉说。 习惯了避开巨头锋芒，昆仑万维却要在AI时代放手一搏。 昆仑万维布局AI很早、很快。 ChatGPT 刚上线一个月后，昆仑万维就发布了 AIGC 模型系列。在细分领域动作更快，2024年 ………………………………