主要观点总结
文章主要阐述了管理的核心在于管人，管人包括三件事：识别人才、理解人性、提升人效。文章提供了关于这三方面的详细解释和具体实践方法。
关键观点总结
关键观点1: 识别人才
文章指出识别人才是管理的必修课，给出了识别人才的三个建议：关注细节、重视人的底色、合适大于优秀。
关键观点2: 理解人性
用人之难在于员工想要的和你想要的并非同一件事。管理者要理解人性，通过分配、考核、晋升和激励来解决人性的自私、懒惰、虚荣和恐惧等问题。
关键观点3: 提升人效
管理者应该关注提升人效，通过人岗匹配、流程优化和有效赋能来实现。人效的提升关键在于提高价值产出和减少无效工作时长。
文章预览
导语： 为什么说管人就是三件事：人才、人性、人效呢？与你探讨一下。 让 本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持 这些年，我拜访了很多家公司，也有机会与不同的老板进行交流。 每次，我们聊得最多的，都是关于人才的话题。 人才太难得，也太难管。尤其是面对着新一代的95后、00后职场人，过去的管理方式似乎不管用了，团队越来越难带了。 如何管人？这个问题，很多管理者也经常在问我。 其实，管人无非就是三件事： 识别人才、理解人性、提升人效。 我一个个讲。 识别人才 人才，是一切的起点。没有人才，一切归零。 人才有多重要？乔布斯说过这样一句很经典的话： “过去我认为一个重要的人，有用的人，优秀的人，能顶两个平庸的人才，但后来我发现我错了，一个优秀的人是能顶50个人才的。” 我之前也说过，作为管理
………………………………
