产品研发试制标准化管理体系V3.0【干货分享】

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阶段 步骤 负责部门 主要任务 输出成果 项目启动与规划 1. 项目立项与风险评估 研发部 /项目管理部 明确项目目标、范围、时间表；识别项目风险并制定缓解策略 项目立项书，风险管理计划 2. 跨部门协调会议 研发部 /项目管理部 组织首次协调会，确立沟通机制与责任分配 协调会议纪要，项目团队职责表 3. 技术资料与原材料准备 研发部 /采购部 收集并整理技术文档，申请并采购原材料 完整技术资料包，原材料采购清单及到位报告 样品设计与初步验证 4. 初步设计与评审 研发部 完成初步设计图纸，组织设计评审 初步设计图纸，设计评审报告 5. 样品制作与内部测试 研发部 /生产部/质检部 制作样品，进行功能与性能测试 样品，内部测试报告 6. 设计优化与二次样品 研发部 根据测试反馈优化设计，制作二次样品 优化设计文档，二次样品 小批量试制 ………………………………