主要观点总结
文章主要讨论了2024年IVD企业的年中财报状况，指出有企业裁员现象，同时强调裁员过程中识别真正为公司创造价值员工的重要性。文章还提到面对经济下行周期和业务难题时，企业需要业务能力过硬的员工，而非只会搞PPT的人。另外，文章也讨论了裁员的双刃剑效应，以及保持企业人员稳定和提高员工核心竞争力的必要性。
关键观点总结
关键观点1: IVD企业的财务状况及裁员现象
文章中提到2024年IVD企业的年中财报状况，有企业表现良好，也有企业表现不佳，导致可能需要启动新一轮的裁员。
关键观点2: 识别真正为公司创造价值的员工的重要性
文章强调在裁员过程中，需要优先识别那些真正为公司创造价值的员工，避免误裁重要人才。
关键观点3: 企业需要业务能力过硬的员工
面对经济下行周期和业务难题，企业需要的是业务能力过硬的员工，而非只会搞PPT的人。文章呼吁企业要关注真正做事的人，而不是只会吹嘘的员工。
关键观点4: 裁员的双刃剑效应
裁员虽然可以降本增效，但也可能伤害企业积极性。文章讨论了裁员过程中的利弊和需要注意的问题。
关键观点5: 保持企业人员稳定和提高员工核心竞争力的必要性
文章最后讨论了保持企业人员稳定的重要性，以及提高员工核心竞争力的必要性。提出了企业在面对困境时应该如何凝聚人心，同时也提醒职场个人要有清晰的自我认知和核心竞争力。
文章预览
2024年的年中财报陆续出来了，有做的比较好的，也有做的不太好的。做的不好的企业，怕是又要启动新一轮的裁员了。 去年和今年上半年，不少IVD企业在裁员，但也有部分IVD企业选择管理层和高级员工降薪的方式来尽可能的保留住基层员工。 但各位老板，如果不得不裁员，也请 优先把公司里混日子的人裁掉 。 会说话的人不一定会做事，会做事的人大都不会说话 最近有个话题特别火，叫“裁员裁到大动脉”，简直爽的不要不要的。这里面的有一个现实的情况，就是会说话的人不一定能做好事，能把事做好的人大都不会说话。 这就导致很多事情做成功了，老板不一定知道是谁做成的，自然也就不知道谁最重要了，所以裁员的时候往往会把自己认为重要的人和真正做事、公司需要的人画上等号。这是管理的盲区，也是管理者的看不到的地方，自然
………………………………
