车间脏乱差，严重影响成本和交期，试试这5个方法！【标杆精益】

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全文总计1125字，需阅读3分钟，以下为正文： 不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字： 乱！ 管理者对此束手无策，甚至习以为常。 为什么我们产品质量或服务老是上不去？ 为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？ 为什么我们的成本老是居高不下？ 因为我们现场管理脏、乱、差所致。 一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序。 这样的企业产品品质才有保证，人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多…… 其实，现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”： 物流和信息流 。 现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。简单来说就是： 一、工艺流程查 ………………………………