主要观点总结
本文介绍了TCL与SEMP的合资历程以及TCL全球化的策略。包括TCL对全球化经营的深度理解，本土化的运营策略以及其在全球市场的业务拓展等内容。
关键观点总结
关键观点1: TCL与SEMP合资变更及业务发展
2019年，TCL控股SEMP TCL，合资公司正式更名为TCL SEMP。尽管疫情肆虐，TCL如约注资，这家合资公司发展良好。至2023年，TCL液晶电视在巴西的市场份额已达18.8%，位列第二。
关键观点2: TCL全球化经营的早期历程与策略调整
TCL从生产录音磁带起步，逐渐扩展到其他领域。面对全球化竞争，TCL坚持国际化战略，通过改变经营观念、组织流程再造等措施，实现了鹰的重生。如今已积累起管理国际化企业的能力。
关键观点3: TCL在显示技术领域的创新与突破
面对显示技术的快速替代，TCL不断攻克行业领先技术，拿下LCD技术。此外，TCL还发掘并产业化了Mini LED技术，延长了LCD的产业生命，同时在OLED积极投入，布局新技术、新工艺。
关键观点4: TCL全球化即本土化的理念与实践
TCL控股SEMP后，按自营分公司运营，发挥TCL的技术研发优势，同时彰显SEMP的本地运营能力。此外，TCL的财务金融体系还帮助其打造了本地化的财务、税务、法务能力。这是TCL‘全球化即本土化’理念的结果。
关键观点5: TCL的全球市场拓展与品牌经营
TCL在全球主要市场实施产业差异化和高端化战略，进一步夯实市场地位。同时，其品牌高端也逐渐得到认可。此外，TCL还通过赞助等方式提升品牌影响力。
文章预览
2019年7月，中巴家电合资企业SEMP TCL的巴方董事长阿方索博士，向TCL董事长李东生提议，改由TCL控股SEMP TCL。 SEMP是巴西的家电龙头之一，创办于1942年。两家企业于2016年合作。三年里，SEMP TCL的发展喜人，且潜力巨大。阿方索分析后发现，由TCL控股“将会使巴西业务的发展更加有利”。经过磋商，TCL持股从40%增至80%，TCL出人意料地邀请阿方索出任董事会主席。走完必要的流程后，新股权结构于2020年7月变更。其时，疫情肆虐，全球经济遭受严重冲击，但TCL如约注资，兑现承诺，这家合资公司正式更名为TCL SEMP。事实证明，阿方索的判断无误。截至2023年，TCL液晶电视在巴西的市占率已达18.8%，位列第二。 跨国公司“水土不服”现象十分常见，但TCL和SEMP的合作，堪为范例。这背后，凝聚了TCL全球化25年的不懈努力与深入思考。 视全球化为长期不变的战略
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