【厉行节约 勤俭办企】二公司中心厂多维降本与增效并举

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二公司中心厂积极响应 中建西部建设 “厉行节约  勤俭办企” 专项行动部署 以目标为导向 不断深化勤俭办企工作方法 着眼细微  扎实开展 清单化管理 定期化跟进 推动勤俭办企理念深入人心、取得实效 效能管理心智之 深化责任担当 构筑效能管理新机制 一是建立降本增效方案库 。梳理形成《中心厂降本增效方案清单》，将降本增效工作融入日常经营管理每个环节。 二是压实压紧责任监督 。通过质询会、月度运营分析会对中心厂降本增效工作65项进展和实施情况进行通报，确保各项节约措施得到有效执行，促进管理工作精细化、常态化。 聚焦成本核心 助力经济效益新提升 一是优化原料采购成本 。持续 通过 原材料 入厂 管控、 多方比价、引入源头厂家等方式，保证 原材料质量。 上半年累计压缩采购成本54.53万元 ，有效提升采购效益。 二是 ………………………………