蜂巢能源抢抓六个月战略窗口期 攻坚四大核心课题 2025年实现高质量发展

主要观点总结

蜂巢能源董事长杨红新在秋季经营研讨会上提出公司的经营策略和目标。会议强调了宏观经济回暖和抓住窗口期的重要性，提出了完成五大核心任务、实现能力、管理、团队和机制全面提升的要求。杨红新提出了五个坚定不移的决策方向，包括完成经营目标、加快产品升级迭代、扩大销售与盈利产品占比、保交付与保质量以及持续推动增效降本等。公司全体员工齐心协力，目标明确，以坚定的决心和顽强的拼搏精神，迎接未来的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 宏观经济回暖与抓住窗口期

杨红新表示当前宏观经济全面回暖，发展动能积聚，要抢抓2024年四季度和2025年一季度的窗口期，完成四大核心课题的专项攻关。

关键观点2: 完成五大核心任务

杨红新强调要坚定不移地完成经营目标，包括完成降本增效、现金流/盈利转正等任务，并同步提升能力、管理、团队和机制。

关键观点3: 产品升级与扩大销售

杨红新要求加快产品升级迭代，既要开发高售价、高利润的新产品，也要有应对价格战的核心产品，并扩大销售，努力做好长城汽车的基本盘。

关键观点4: 保交付与质量管理

杨红新强调要保交付、保质量，实现订单和产线的精准匹配，升级标准化、常态化、体系化的质量管理。

关键观点5: 持续推动增效降本

杨红新要求持续推动增效降本，实施现金流转正、盈利转正的全面预算管理，并强调产融结合的金融资本管理。

文章预览

10月6日-7日，蜂巢能源董事长兼CEO杨红新召开了以“如何实现全面盈利、共识和策略”为主题的2024年秋季经营研讨会。 杨红新表示，当前宏观经济全面回暖，发展动能不断积聚。我们要抢抓2024年四季度和2025年一季度的窗口期，完成降本增效、现金流/盈利转正、全生命周期订单管理、金融资本四大核心课题的专项攻关，同步实现能力、管理、团队和机制的全面提升，迎接2025年第二季度新一轮高速增长。  杨红新强调： “ 一要坚定不移地完成经营目标，没有退路，没有妥协。坚持自上而下的结果目标导向，坚持过程管理的经营数据导向，足够挑战，足够创新，依靠增长来解决发展中的问题。 二要坚定不移地加快产品升级迭代，主动规划产品分级，既要开发高售价、高利润、有卖点、高客户感知的拳头新产品，又要有应对价格战的核心产品。 三 ………………………………