做了6年HR，面试时，我却被这5个薪酬问题问懵了

主要观点总结

本文主要讲述了一位HR在面试中遭遇关于薪酬绩效的问题挑战，以及在日常工作中因缺乏薪酬绩效管理能力而遇到的困境。同时，通过朋友小青的例子，展示了掌握薪酬绩效管理的重要性及其在实际工作中的应用。最后，介绍了为解决薪酬绩效问题而开设《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》的相关内容。

关键观点总结

关键观点1: 面试中遭遇关于薪酬绩效的挑战

HR在面试中遇到关于薪酬优化和绩效变革的问题，需要诊断及解决相关问题的能力。

关键观点2: 工作中缺乏薪酬绩效管理能力导致的困境

许多HR在日常工作中仅停留在薪酬计算、发工资等基础工作上，缺乏针对薪酬设计和绩效管理的关键能力。

关键观点3: 掌握薪酬绩效管理的重要性

薪酬绩效模块是人力资源中高薪且重要的岗位，掌握这项能力对于HR来说至关重要。

关键观点4: 实战训练营的内容与收获

介绍了《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》的课程内容和收获，包括绩效管理的常见错误解析、可变薪酬的业务场景与算法、绩效落地的管理闭环以及薪酬体系常见问题诊断及解决方案等。

文章预览

最近跟一 些做 薪酬绩效的HR交流，有位HR聊起自己最受打击的一次面试。 “面了家小而美的快速发展型公司，薪酬给的也高，最重要对人力资源有期待。 大概回顾这场面试经历： 上来先是问了薪资核算等基础知识， 算考勤、做工资、测成本 等等，这部分我还算准备的充分。 第二部分开始复杂了，问的也很细致： 1、你在过去的五年，曾经遭遇过哪些与薪酬优化、绩效变革有关的问题，你是如何诊断及解决的？ 问题的类型是什么？   2、我们公司现在对绩效管理及薪酬管理有较高要求的原因是我司处于快速发展阶段，需要围绕人才发展及市场扩张调整薪酬激励体系与绩效体系。 如果你应聘成功，你会如开展工作？ 我直接懵了，因为我平时接触到的薪酬工作，就是制作工资表、社保清单、核算考勤、计发奖金，最多收集绩效考核分，核心绩效...才 ………………………………