100多个“小华为”，是如何炼成的？

主要观点总结

华为为更好地服务客户和捕捉市场机会，实行大平台支撑下的精兵作战，全球形成多个充满活力的“小华为”。组织变革的方向是从功能型组织结构转向流程型组织结构，形成像“眼镜蛇”一样的敏捷体系。通过构建流程化组织、建立开放耗散结构、创造多基因文化等方式持续激发组织活力和战斗力。文章还提到了华为在组织管理上的一些挑战和应对策略，如建立适应200亿美元组织的评价体系、构建共享中心等。

关键观点总结

关键观点1: 华为的组织建设目标

华为的组织建设目标是流程化组织建设，以高质量快速响应客户需求为基石，实现可持续成长。

关键观点2: 华为的精兵作战策略

华为实行大平台支撑下的精兵作战，将军与精兵结合，前端应对不确定性，后端提供服务支持。

关键观点3: 华为的组织变革方向

华为从功能型组织结构转向流程型组织结构，通过优化流程、简化机构、增大对一线作战的平台的赋权等方式，提升组织的敏捷性和战斗力。

关键观点4: 华为的多基因文化与熵减理念

华为倡导多基因文化，通过内部冲突和碰撞促进基因突变，同时引入��e减理念，拉开组织内部差距，防止惰怠和沉淀，保持组织的活力和战斗力。

文章预览

“ 为了更好地服务客户，捕捉市场机会，华为将责任与权力前移，实行大平台支撑下的精兵作战，使全球能够形成100多个充满活力的“小华为”。 田涛  | 作者 华夏基石e洞察  | 来源 企业管理的目标是流程化组织建设。华为组织建设变革的方向，是从功能型组织结构转向流程型组织结构，基于流程来分配权力、资源和责任，形成像“眼镜蛇”一样的敏捷体系，主干清晰，末端灵活，支撑有力。 为了更好地服务客户，捕捉市场机会，华为将责任与权力前移，实行大平台支撑下的精兵作战，使全球能够形成100多个充满活力的“小华为”。 前端是应对不确定性的精兵组织，让听得见炮声的人呼唤炮火、指挥作战，“将军”带一批有经验的人上战场，实行“将军+精兵”的结构。将军在前线，办公室里无将军。 后端是应对确定性的平台和共享组织，为 ………………………………