优秀的领导者，从不着急“给答案”

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作者 | 乔恩·R.卡岑巴赫，普华永道美国董事，普华永道卡岑巴赫中心创始人；道格拉斯·K.史密斯，麦肯锡全球组织实践的共同者 来源 | 《高效能团队：打造卓越组织的方法与智慧》，中信出版集团，领教工坊（ID：ClecChina）摘编发布 全文约3500字，阅读需6分钟 集体的领导者必须关注绩效挑战中的细节，以帮助他们选择最佳的领导方式。如果这个集体作为工作小组，能通过最大化地利用个人的贡献来达成绩效，那么领导者便能依赖通常与良好管理相关的正常决策和授权方法。 另外，如果绩效产出需要团队工作方式，那么领导者就不能只指望良好的管理就能达成绩效了。 不管是领导者自己还是成员都不期望领导者是唯一的决策制定者，不期望由领导者决定所有的行动方向、资源分配和个体行动方式。 相反，领导者必须通过他的所作所为表现出一种 ………………………………